佛山窗簾廠家要重新思考“核心競爭力”

　  對于佛山窗簾廠家行業的競爭，有資深行業人士指出重點：要競爭，就要有競爭的資本。對于佛山窗簾廠家品牌企業來說，也就是要具備核心競爭力，具備較于競爭品牌而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。核心競爭力，即企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。

　　企業核心使命只有一個：創造客戶(價值)

　　360創始人周鴻祎經常引用《建國大業》里主席的一句臺詞：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。”在周鴻祎看來，這句簡單的臺詞中蘊含著最樸素的商業規律，即你只要關注用戶的需求，滿足用戶需求，為用戶創造價值，自然就會產生商業價值。

　　那么對于佛山窗簾廠家企業而言，佛山窗簾廠家企業的競爭已轉向創造客戶價值的變革時代，經營的本質就是創造顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。因此，賣場的經營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點突破的營銷思維定勢中解脫出來，運用體系化營銷，重新聚焦，將使賣場產生更大的營銷效力。

　　新時期 佛山窗簾廠家企業要重新思考“核心競爭力”

　　據研究表明，1、所有的優勢都是暫時的，不可維持;2、企業能追求的是新業態下的短暫優勢;3、業態風水輪轉，保持變“態”的能力很重要;4、靈活轉型和業態切換的能力才是王道。業內人士指出，產業概念不再符合跨界競爭的市場現實。產業的概念有害無益，它成為了企業自我設限的思維基礎。

　　對于轉型期間的佛山窗簾廠家企業而言，在這個全互聯網時代，傳統的“核心競爭力”已不足以帶領企業脫穎而出，獲得消費者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競爭力”，才能有足夠的魅力吸引消費者或佛山窗簾廠家市場的注意力，從而達到營銷的目的。

　　真正的“核心競爭力”是：為客戶創造價值

　　C、K、普拉哈拉德(C、K、Prahalad)和G、哈默(Gary Hamel)早在1990年，就在《哈佛商業評論》上提出了“公司核心競爭力”的概念，并指出其三個基本特征：1、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;2、核心競爭力應當對最終產品中顧客重視的價值做出關鍵貢獻;3、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。

　　但是遺憾的是，在日常的佛山窗簾廠家企業經營管理中，我們往往“舍本逐末”，只記住了第三點，忘記了更重要的是前兩點。因此，佛山窗簾廠家企業管理者在當前的行業形勢下，應該要重新拾起前兩點的意義，真正為佛山窗簾廠家客戶創造有用的價值。