佛山窗簾廠家線上電商平臺(tái)會(huì)順著O2O模式的道路展開(kāi)

　  面對(duì)行業(yè)需求不斷降溫，以及佛山窗簾廠家電商的異軍突起，更多的商戶開(kāi)始思索未來(lái)佛山窗簾廠家行業(yè)的道路和方向。佛山窗簾廠家電商，物流從來(lái)都是一個(gè)大問(wèn)題。從目前來(lái)看，“線上購(gòu)物，線下第三方配送安裝服務(wù)”的O2O模式或許可能成為佛山窗簾廠家電商發(fā)展的一種標(biāo)準(zhǔn)模式，線上電商平臺(tái)也會(huì)順著這條已經(jīng)打通的道路展開(kāi)。

　　細(xì)數(shù)那些在規(guī)模上尚算不錯(cuò)的電商平臺(tái)，似乎只有淘寶天貓與京東設(shè)有家居頻道。連四處發(fā)力的蘇寧易購(gòu)都沒(méi)有正式上線家居頻道，可見(jiàn)家居品類在這些如狼似虎的電商平臺(tái)眼里卻更如狼似虎，不敢輕易下手。

　　在線上 “下不來(lái)”

　　“下來(lái)”是電商平臺(tái)頻道的一大難關(guān)。淘寶天貓雖然率先建立家裝頻道，“雙十一”購(gòu)物狂歡中過(guò)億或名列前茅的品牌中也不乏家居品類，但是家居品類發(fā)展總是不順暢。

　　線上平臺(tái)尋求線下實(shí)體體驗(yàn)的努力，似乎有個(gè)解不開(kāi)的結(jié)：由于線上線下的經(jīng)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)不相同，線上電商平臺(tái)很難找到線下傳統(tǒng)渠道的“內(nèi)線”接應(yīng)。

　　以佛山窗簾廠家商品為例，線上銷售價(jià)格可能是商品出廠價(jià)的1.3-1.5倍，而傳統(tǒng)佛山窗簾廠家渠道的商品定價(jià)，一般卻在出廠價(jià)的4倍以上，其中線上銷售價(jià)格可能只夠支付商場(chǎng)的租金。在這種成本不同構(gòu)的條件下，線下商場(chǎng)的經(jīng)銷商很難與線上配合來(lái)一起銷售佛山窗簾廠家商品：如果以線上價(jià)格銷售，線下經(jīng)銷商無(wú)法承受高昂的場(chǎng)地租金;如果以線下的價(jià)格銷售，顧客可能早已逃之夭夭。

　　O2O將線上線下完美結(jié)合

　　既然“下來(lái)”體驗(yàn)的路走不通，那就走不用體驗(yàn)的路。至少目前來(lái)看，“線上購(gòu)物，線下第三方配送安裝服務(wù)”的O2O模式或許可能成為佛山窗簾廠家電商發(fā)展的一種標(biāo)準(zhǔn)模式，線上電商平臺(tái)也會(huì)順著這條已經(jīng)打通的道路展開(kāi)。然而，佛山窗簾廠家商品的“最后一公里”服務(wù)需要特殊的業(yè)務(wù)技能，幾乎一夜間建起了專為佛山窗簾廠家線上銷售配套的線下佛山窗簾廠家商品配送安裝服務(wù)體系。

　　O2O，其優(yōu)勢(shì)在于將線上與線下商務(wù)機(jī)會(huì)完美結(jié)合，便于交易、發(fā)貨、全程跟蹤、資源整合。開(kāi)啟O2O交易平臺(tái)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商品、庫(kù)存、訂單數(shù)據(jù)、顧客信息等整體資源的把控，同時(shí)把網(wǎng)店與實(shí)體店完美對(duì)接，讓消費(fèi)者在線上享受優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下貼身、配套的服務(wù)。